1. Месть
Этот день ничем не отличался от других, таких же моих обычных рабочих дней. Еженедельная утренняя планерка, проверка готовности проектов, просмотр рабочего материала, звонки, переговоры и непременное совместное с коллегами наслаждение ароматной чашечкой кофе. Дел, как всегда, было много, но все процессы уже были отлажены, команда сработалась довольно хорошо, поэтому все шло своим чередом, без сбоев. Я уже три года возглавляла отдел маркетинга и информационной поддержки в довольно крупном рекламном агентстве. Получить свое кресло мне удалось не сразу и не так уж легко. Три года назад я со своей командой участвовала в конкурсе, и мы одержали нелегкую, но очень значимую победу. Радости нашей не было предела. Мы были молоды, амбициозны и не очень опытны в подковерных интригах. А слава победителей конкурса принесла нам сразу много сложностей. Нас попытались, говоря простым языком, купить. Три большие компании предлагали нам золотые горы, отличные перспективы и полную потерю самостоятельности. Мы это понимали, как понимали мы и то, что настал момент принимать судьбоносное для всех нас решение. Внутри команды наши мнения, тем не менее, разошлись. Одних вполне устраивал гонорар, других – возможность профессионально шагнуть на совсем другой уровень, но некоторых все же смущало то, что мы переставали быть самостоятельными в своих креативных методах и подходах. К такому мы готовы не были. Но решение все же нашлось. Я записала все «за» и «против», а также неизменные условия работы, которые оставались незыблемыми для нашей группы единомышленников. Из этой моей записки сформировался впоследствии наш общий командный меморандум, который мы и предъявили потенциальным работодателям. Начались трудные переговоры. Многое из меморандума пришлось отстаивать практически с боем, от некоторых пунктов мы в дальнейшем все же отказались. Но главное, что нам удалось отстоять, это наше обособленное внутрикорпоративное существование и участие только в тех проектах, которые мы делали полностью от начала и до конца. При этом мы сами решали, участвовать ли нам в данном проекте или нет. Если нас не устраивало что-то, мы могли отказаться, и руководство вправе было отдать проект другим исполнителям. Это была наша победа. В результате, мы целиком, всей командой влились в крупный холдинг, объединяющий четыре компании. Я нигде, пожалуй, не встречала таких преференций для целого отдела. Но и ответственность, которая на нас ложилась, была просто огромной. Но в свои силы мы верили. Правда, почти всегда находились в стрессовом и авральном состоянии. Но все мы к этому уже привыкли и не волновались по этому поводу. Уже два проекта были нами успешно завершены. Заказчики остались довольны, гонорары получены и уже большей частью потрачены. Сейчас на завершающем этапе находился наш третий проект, который пока шел ровно, не предвещая никаких затруднений.
