– Антон, ты зачем унизил Семёна в глазах отдела, да и вообще всего коллектива? Он твой непосредственный руководитель.
– Сергей Павлович, я его не унижал и ни в коем случае не хотел этого сделать. Я просто пытался объяснить ему, что он не прав, – Антон, тридцатиоднолетний старший монтажник ЛВС1 (или, проще говоря, «установщик» Интернета) компании-провайдера «Мегаплюс» пытался указать владельцу – генеральному директору – на большую несправедливость по отношению к монтажнику, который едва отработал год.
– Даже если это и так, ты не имел права делать ему такой выговор в присутствии сотрудников. Ты считаешь, что он не прав как руководитель?
– Семён на самом деле не прав. Саша за весь проработанный год стал хорошим монтажником Интернета. Недовольство клиента – это недовольство кабелем, скорее всего, тот бракованный был, почему из-за этого Сашу уволили?
– А ты все нюансы учёл, Антон? А проверил ли кабель Саша? Когда собирался на монтаж, когда устанавливал?
– Ни разу такой ошибки он не допускал…
– А, может, если допускал, то клиенты не замечали?
– Ну… – Антон стушевался, – это ведь не повод сразу его увольнять. Вы же не сторонник радикальных мер.
– Но Семён мне доказал необходимость этого, и у него как у вашего начальника-координатора есть все на то полномочия.
Антон, как и все работники «Мегаплюса», прекрасно знал, что владельца фирмы было невозможно переубедить, хотя тот всегда был открыт к конструктивному диалогу со стороны любого сотрудника. Потому что в свои пятьдесят три года он знал абсолютно всё: и про Интернет с момента его появления в России, и про русский бизнес, и про управление сотрудниками в коммерческой организации с их вечным недовольством и ленью. Сергей Павлович прошёл всю школу жизни от советского Высшего инженерного образования через девяностые годы к основанию своей компании. А потому в коллективе каждый знал, что директор мог объяснить неправоту любого работника, так как за свою жизнь побывал в «шкуре» каждой должности: от простого рабочего до управленца. А, самое главное, владелец фирмы имел феноменальное чуть, которое позволяло ему понимать, в какую сторону двигать свою компанию, и предвидеть плохие времена для бизнеса – с ним компания пережила и 2008 год, и 2014, да и в пандемию коронавируса в 2020 году все сотрудники работали на полной ставке.
